Žádná krize ani recese, jimž svět doposud čelil, nedokázaly ochromit světové ekonomiky ve stejném rozsahu, jako pandemie koronaviru a preventivní opatření, která s ní souvisela.

Nyní je důležité, abychom se na krizi nedívali jen jako na hrozbu, nýbrž na novou příležitost, která nám umožní posunout firmu i jednotlivce k dalším cílům a růstu.

Při pohledu na letošní trendy v oblasti lidského kapitálu je zřejmé, že se implementace řady z nich výrazně urychlí. Jasným příkladem je rychlost a způsob, jakým se společnosti a jejich zaměstnanci v uplynulých týdnech a měsících museli naučit v masivní míře fungovat ve virtuálním světě. Zároveň jsme se mohli přesvědčit o tom, že práce z domova či schůzky na dálku mohou nahradit tradiční formy spolupráce.

Výsledky průzkumu ukázaly, že celosvětově se velmi zintenzivnily ekonomické a sociální otázky a že se firmy začínají primárně soustředit na tři hlavní oblasti lidského kapitálu, do kterých jsou zařazeny i jednotlivé trendy tohoto roku:

• Smysl práce a s tím související otázka, jak začlenit wellbeing do každodenní práce a všech aktivit, jak lidem dát prostor, aby ze sebe mohli vydat to nejlepší a jak pochopit potřeby jednotlivců.
• Potenciál a způsob, jak na maximum využít schopností lidí, připravit je na dynamické změny a vytvořit kulturu, kde je předávání znalostí nedílnou součástí práce či jak se připravit na užší soužití s technologiemi, které budou součástí týmů.
• Perspektiva současné situace a jak ji nevnímat jako hrozbu, nýbrž jako příležitost, jak se lépe a rychleji rozhodovat a zachovat si tolik potřebnou transparentnost.

V publikaci (ke stažení níže) najdete  mnoho zajímavých informací, tipů a grafických vyhodnocení. Jaká témata obsahuje?

Srovnání důležitosti trendů: ČR vs. Svět
Připravenost na jednotlivé trendy v ČR a ve světě
Sounáležitost aneb Jak najít smysl práce
Wellbeing jako nedílná součást práce aneb Jak ze života a zaměstnání dostat maximum
Post-generační týmy aneb Od mileniálů ke kontinuální pracovní síle
Supertýmy aneb Jak dostat umělou inteligenci na palubu
Management znalostí aneb Jak na hledání souvislostí ve světě přehlceném informacemi
Za hranicí rekvalifikace aneb Jak chytře investovat do odolnosti firmy
Kompenzační hlavolam aneb Jak na lidský přístup v odměňování
Analýza zaměstnaneckých dat aneb Novými otázkami k relevantním odpovědím
Etika a budoucnost práce aneb Od „mohli bychom“ k „jak bychom měli“
Vzkaz pro HR: Posilte svůj vliv a rozšiřte oblasti zaměření

Zdroj: Deloitte